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今天你被“抓”了嗎?

更新時間:2019-03-16點(diǎn)擊次數(shù):1446

  2019年3月2日14時,制造中心管理層月度會議在工廠二樓綜合會議室正式召開,為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,倡導(dǎo)企業(yè)文化精神,提高員工自我管理、自我約束的素養(yǎng),打造一支高素質(zhì)的海達(dá)員工隊(duì)伍,此次會議主要重申制造體系三月上半月5S重點(diǎn)項(xiàng)目,各部門負(fù)責(zé)人就被稽核問題任性買單?。?!

                      01

              

生管部辦公室:滅火器未放置到位

02

二三車間:工具擺放不到位

03

四五車間:貨架擺放不到位

04

會議遲到

 生管部要經(jīng)理、二三車間胡主管、四五車間聶總工、威控何總被“抓”啦!

   被稽核固然可怕,但是說到做到、勇于承擔(dān)的精神尤為可贊,我們的boss為此豎起了大拇指!?。?/span>

                

   隨著社會的進(jìn)步,社會的發(fā)展,一個具有競爭力的公司,5S管理是一個*的環(huán)節(jié)。

   5S ” 活動起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動.“ 5S ” 活動的對象是現(xiàn)場的 “ 環(huán)境 ” ,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。相信我們一定會嚴(yán)格遵守5S管理,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,具備的素養(yǎng),海達(dá)與你我共同進(jìn)步
3月上半月的5S重點(diǎn)項(xiàng)目
消防通道無堵塞
電源盒蓋子必須有蓋子   
消防栓下無物品    
所以物品必須在黃線內(nèi),并且不得凌亂,從大到小,從高到矮   
所有物品必須擺放整齊(需要有參照的基準(zhǔn)線)
地面無螺絲,墊片等材料,工具,手套等
下班電源關(guān)閉,試機(jī)需要標(biāo)識     
下班后的所有工具,插板等必須放入工具柜,不得在機(jī)器上,桌面上,
下班后椅子凳子歸位,即放在桌子下面,整齊擺放
后面還會增多...

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